반도체와 환경에너지, 이렇게 두 가지 목표를 가지고 있는 집단은 어떻게 조직 구성과 인력 관리를 해야 할까요? #아산기업가정신리뷰 17기 여덟번째 사례, #인투코어테크놀로지 의 이야기를 소개해드립니다! 아산 기업가정신 리뷰(Asan Entrepreneurship Review, ‘AER’)는 국내 스타트업의 성장 전략과 실제 고민을 다루는 사례집입니다.​ ​ ‘AER 미리보기’​​ 시리즈에서는 AER 사례들을 이해하기 쉬운 카드뉴스로 요약하여 전달드립니다. ​ 의미 있고 특별한 일을 하자 인투코어테크놀로지는 사회에 의미 있는 기여를 하고 싶은 엄세훈 대표로부터 시작됐습니다. 하지만 환경 문제 해결만으로 기업 생명력을 유지하기 어려웠고, 경제성 확보가 필요했습니다. 그렇게 인투코어테크놀로지는 환경 문제를 해결하는 동시에 경제적 자원 또한 확보하는 지속 가능한 기업 모델, #듀얼퍼포스(dual-purpose) 조직으로 전환하기로 결정했습니다. 지속가능성과 미래를 위한 성장 기업 문을 닫지 않고 경영을 지속하기 위해서는 반도체 제품이 필요했고, 미래를 위한 성장과 투자금 확보를 위해서는 환경에너지 프로젝트가 필요했습니다. 여러 경쟁업체들이 존재하기에 반도체만으로는 장래성이 낮았지만 환경에너지 분야는 성장 가능성이 높았습니다. 자리 잡은 듀얼퍼포스 이 과정에서 회사 내부의 문화와 정체성에도 큰 변화가 생겼습니다. 초기에는 연구 중심의 조직이었으나, 시간이 지남에 따라 경제적 지속 가능성과⋯